软技能

职业生涯

软技能

  • 如何主持会议,不,在会议上说得最多的人与主持会议不是一回事
  • 如何在合理的时间内撰写设计文件,接受反馈,并推动其解决。
  • 如何指导职业生涯初期的队友、职业生涯中期的工程师、需要技术建议的新经理
  • 如何在不翻白眼或让他们觉得愚蠢的情况下,纵容一个想谈论他们并不真正理解的技术问题的高级经理人?
  • 如何向一个不好意思公开承认自己不懂的技术概念的高层人士解释,闭门造车?
  • 如何影响另一个团队使用你的解决方案,而不是写他们自己的解决方案
  • 如何通过请求帮助的方式让另一个工程师为你做事,让他们觉得自己受到赞赏
  • 如何领导一个项目,即使你并不管理项目中的任何人员
  • 如何让其他工程师倾听你的想法,而不使他们感到受到威胁
  • 如何倾听其他工程师的想法而不觉得受到威胁
  • 如何放弃你的宝贝,也就是那个你把它建设得很好的项目,以便你可以做别的事情。
  • 如何教另一个工程师关心你真正关心的事情(操作、正确性、测试、代码质量、性能、简单性等等)。
  • 如何与利益相关者沟通项目状态
  • 如何说服管理层他们需要投资于一个非微不足道的技术项目
  • 如何构建软件,同时在这个过程中提供增量价值 如何制定一个项目提案,使之社会化,并获得执行的支持 如何重复自己,使人们开始倾听 如何选择你的战斗 如何帮助别人获得晋升 如何获得关于真正发生的事情的信息(如何八卦,如何建立网络)。 如何自己找到有趣的工作,而不是等着别人把它带给你 如何告诉别人他们是错的而不使他们感到羞愧 如何优雅地接受负面反馈

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