微前端 & K8s,创业团队的多平台前端项目的构建之路

微前端 & K8s,创业团队的多平台前端项目的构建之路

本文笔者想换一种表述方式,不同于之前文章中的条分缕析,而是以问-答形式记述这半年来的一些思考。

业务 VS 技术?

在《领域建模》系列文章中,

统一认知

如何提高团队的研发效能?

  • 够用的脚手架、统一的配置

  • 所谓中台

这两年中台的概念很火,很多公司都进行了所谓中台的落地性实践,这里我们也借用中台这个概念,笔者认为每个最小组织的团队,都应该也有自己的中台武库。还是要强调下,这里不希望形而上学,借用了所谓中台的概念,只是为了去描述为了提高整个团队,面向业务交付侧的研发效能的提升,应该做的努力。

前端的中台,有交付向的、数据向的、体验向的(譬如 UEME)、可视化搭建向的等等,对于创业团队,可能无法很快地将某些设想系统化。典型的就像页面搭建的能力,我们也需要面向不同的客户提供不同的

不同的项目之间应该如何平衡共享-个性化之间的差异?

正如笔者在《软件系统架构》系列文章中的讨论,无论是对于微服务还是微前端,过早地进行优化绝对是潜在风险。

如何平滑团队同学间的能力差异?

  • 使用 TypeScript

【NEXT 公开课】TypeScript 应用实践

  • 使用 ESLint & TSLint

  • 使用 VSCode Snippets

如何提高产品的体验感?

上一页