微前端& K8s，创业团队的多平台前端项目的构建之路

本文笔者想换一种表述方式，不同于之前文章中的条分缕析，而是以问-答形式记述这半年来的一些思考。

业务VS技术？

在《领域建模》系列文章中，

统一认知

如何提高团队的研发效能？

• 够用的脚手架、统一的配置

• 所谓中台

这两年中台的概念很火，很多公司都进行了所谓中台的落地性实践，这里我们也借用中台这个概念，笔者认为每个最小组织的团队，都应该也有自己的中台武库。还是要强调下，这里不希望形而上学，借用了所谓中台的概念，只是为了去描述为了提高整个团队，面向业务交付侧的研发效能的提升，应该做的努力。

前端的中台，有交付向的、数据向的、体验向的（譬如 UEME）、可视化搭建向的等等，对于创业团队，可能无法很快地将某些设想系统化。典型的就像页面搭建的能力，我们也需要面向不同的客户提供不同的

不同的项目之间应该如何平衡共享-个性化之间的差异？

正如笔者在《软件系统架构》系列文章中的讨论，无论是对于微服务还是微前端，过早地进行优化绝对是潜在风险。

如何平滑团队同学间的能力差异？

• 使用TypeScript

【NEXT公开课】TypeScript应用实践

• 使用ESLint & TSLint

• 使用VSCode Snippets

如何提高产品的体验感？