技术人员的能力模型

能力模型主要是从业务、团队、技术三个维度进行划分。

踏上征途

了解业务，参与团队，高质完成

业务

• 能理解 PRD，认知业务概念，了解业务背景。

• 主动了解业务，积极参与业务评审。

• 独立、高质量地完成既定任务（复杂模块或简单项目）。

• 主动关注数据，通过数据了解现状。

团队

• 有效沟通，能够和上下游进行积极、有效的沟通，合理安排工作优先级，高质完成。

• 参与团队的基础设施建设，提交 ISSUE 和贡献代码，参与编写技术文档。

• 积极进行技术分享。

技术

• 基础过硬，掌握专业基础知识与框架。

• 高质量、可维护，熟练使用类库解决业务问题，项目代码具有可维护性。

• 具备质量意识，掌握兼容性、性能等问题的解决方法。

初窥门径

深入业务，辅助团队，学以致用

业务

• 深入了解业务规划，主动思考，有一定的业务见解，能够理解业务的主要规则和背后逻辑。

• 主导项目技术方案设计，解决项目的技术风险。

• 通过数据定位并推动解决问题。

团队

• 辅导新人，积极完善团队知识库，发掘技术专利。

• 提炼提高效率和改进质量的解决方案，并在团队中应用。

• 高效协同，能够清晰表达自己的观点和方案，与他人达成共识；有 Owner 意识，能够有效识别、反馈、解决风险，保障项目落地，促进目标达成。

技术

• 学以致用，能够主动、有计划的学习知识，结合当前业务现状灵活应用，探索并找出最优解决方案。

• 知识全面，全面了解专业领域的知识体系。

• 能提效、可复用，能通过开发或引入效率工具提升团队效率；能提炼可复用组件或模块，为组件库贡献高质量代码。

登堂入室

影响业务，组织团队，领域专精

业务

• 参与业务规划，充分了解业务目标，发现业务痛点。

• 主导业务的技术架构或解决领域核心技术难题。

• 通过数据发掘业务中的关键问题，并发起优化性项目。

• 可影响，能理解业务的市场竞争和客户诉求，能准确判断其业务价值。

团队

• 主导和推动团队基础设施建设，完善公司技术生态。

• 组织或参与团队技术培训，推进团队技术文化建设。

• 促进成功，能够推动上下游，形成合力，具备较强的项目管理能力，带领团队或项目完成目标。

技术

• 深入研究，能够学习并借鉴行业经验，深入研究技术领域，解决现有领域难题或完善体系。

• 领域规划，能够识别当前领域的核心问题，制定策略，找到突破点，推动落地并拿到结果。

• 知识专精，精通至少一个领域的专业知识体系。

• 可扩展、可移植，能完成高扩展性、高复用性的程序设计；具备抽象能力，能根据场景特点抽象出领域通用的架构方案；

融会贯通

成就业务，引领团队，知识系统

业务

• 参与业务决策，对业务发展趋势进行一定的预判。

• 主导团队或领域的技术架构，取得一定的技术突破。

• 建立系统化数据体系，推进业务发展或体验升级。

• 全局观，能对行业有全局性的分析和思考。

团队

• 深度参与公司技术规范、标准与流程的指定，并推进落地。

• 体系构建，能够系统化、结构化地学习，具备深度与广度，对领域进行抽象，建立或升级体系。

技术

• 知识系统，掌握整体专业知识体系，了解上下游技术知识体系。

• 系统性规划，能够定义团队或领域的问题，透过现象看本质，形成体系大图，通过体系攻坚、专项治理等方法拿到结果。

• 体系化，能识别体系短板，推动体系升级；具备产品思维和技术运营能力，能主导技术的产品化和服务化。

知行合一

无中生有，变革团队，领域互通

业务

• 对行业或产业有一定的思考，促进业务变革。

• 引领专业技术发展，通过技术变革、架构升级促进业务突破。

• 推动专业领域和上下游技术的融合与演进，发挥技术的整体价值。

• 前瞻性，具备行业或产业洞察力，能准确判断发展趋势。

团队

• 为未来布局，吸引业内顶尖人才；推进公司技术体系整体发展，提升技术岗位价值。

• 伙伴关系，能够跳出当前位置，站在更高的视角，求同存异，促进合作，共同发展，实现共赢。

技术

• 领域互通，熟悉上下游技术知识体系；了解新技术，能建立面向未来的技术体系。

• 融会贯通，能够深入上下游技术，全链路思考，推动技术融合与演进。

• 前瞻性布局，能够准确判断未来趋势，结合业务长远战略规划，形成技术布局，取得突破。